Starkt resultat för Arla

Bondeägda Arla publicerar i dag sina resultat för helåret 2024. Omsättningen ökade till 13,8 miljarder euro och nettoresultatet blev 401 miljoner euro. De starka siffrorna gör att styrelsen kan föreslå den högsta utdelningen till bönderna i företagets historia.

Arlas totala omsättning på koncernnivå ökade till 13,8 miljarder euro, jämfört med 13,7 miljarder euro 2023. Nettoresultatet för det europeiska mejerikooperativet landade på 401 miljoner euro (380). Arlaintjäningen, som visar värdet Arla skapar per kilo mjölk från ägarna, ökade till 50,9 eurocent per kilo mjölk (47,0), näst högst genom tiderna.

Den höga nivån speglar en stor efterfrågan på mejeriprodukter och effektiv kostnadshantering. Styrelsen föreslår därför en rekordhög efterlikvid, utdelning, till bönderna på 2,2 eurocent per kilo levererad mjölk (2,1), vilket motsvarar cirka 292 miljoner euro (270).

– Arlas starka resultat 2024 visar böndernas och medarbetares engagemang och professionalism. Vårt konkurrenskraftiga mjölkpris och finansiella resultat speglar vår förmåga att navigera i en komplex värld och leverera värde till våra intressenter, säger Jan Toft Nørgaard, mjölkbonde och styrelseordförande för Arla.

Under 2024 ökade konsumenternas köpkraft i hela Europa och Arlas varumärkesförsäljning steg. De strategiska varumärkena Arla, Lurpak, Puck, Starbucks och Castello hade en volymtillväxt på 3,7 procent, jämfört med en minskning på -0,7 procent 2023. Denna tillväxt bidrog till den ökade omsättningen.

Arlas kostnads- och effektivitetsprogram ”Fund our Future” överträffade förväntningarna och sparade 131 miljoner euro. Under året fortsatte Arla även att framtidssäkra produktionen, med investeringar på över 1 miljard euro.

– Jag är glad att Arla går bra, och vi ser en hög efterfrågan på mejeriprodukter, i synnerhet våra, över hela världen. Styrelsens förslag på den högsta efterlikviden någonsin, tillsammans med ett konkurrenskraftigt mjölkpris under året, speglar kooperativets finansiella styrka, säger Arlas koncernchef Peder Tuborgh.

På väg mot 2030-målet med nytt hållbarhetsprogram

Under 2024 samlade Arla hållbarhetsarbetet på gårdarna i det nya programmet FarmAhead™ Technology – där bönderna mäter, utvecklar och får betalt för sitt hållbarhetsarbete. Programmet innehåller till exempel en av världens största klimatdatabaser för jordbruket, med över 200 mätvärden från varje gård, och en poängbaserad ersättningsmodell som innebär att bönder får mer betalt för att minska sitt klimatavtryck.

Sedan ersättningsmodellen FarmAhead Ersättning trädde i kraft i juli 2023 har Arlabönderna kontinuerligt ökat sina genomsnittspoäng – från 50 poäng i slutet av 2023 till 53 poäng vid utgången av förra året.

FarmAhead Kundsamarbete stärker ytterligare insatserna på gårdarna genom att göra det möjligt för Arlas kunder att ingå i partnerskap med kooperativet, där de kan investera i projekt för att främja en mer hållbar livsmedelskedja. Dessa samarbeten har redan säkrat avtal som omfattar över 4 miljarder kilo mjölk.

Under 2024 minskade Arla sina scope 1- och 2-utsläpp med 4 procentenheter, vilket innebär en total reduktion på 37 procent sedan 2015. Detta uppnåddes främst genom energioptimering, investeringar i värmepumpar och kraftköpsavtal.

Med hjälp av de olika delarna i FarmAhead fortsatte Arlabönderna att minska sina klimatutsläpp på gårdarna. Trots utmanande väderförhållanden och osäkerhet kring framtida miljölagstiftning sjönk scope 3-utsläppen med 1 procentenhet per kilo mjölk och vassle. Det innebär en total reduktion på 13 procent sedan 2015. Arlas absoluta utsläpp från mjölk minskade med 3 procent jämfört med 2023, motsvarande 415 000 ton koldioxidekvivalenter, CO2e.

– Vi är fast beslutna att nå våra hållbarhetsmål. Med FarmAhead banar vi vägen för en ännu mer hållbar mjölkproduktion. Vår strategi minskar klimatutsläppen och tillför värde till våra kunder och ägare, vilket visar vårt engagemang för en hållbar framtid, säger Peder Tuborgh.

Fortsatt återhämtning för Arla Sverige – men pressad lönsamhet

Efter några kärva ekonomiska år har räntor och inflation kommit ner. Det har ökat konsumenternas köpkraft, vilket bidrog till fortsatt återhämtning för Arla Sverige. Omsättningen ökade med 3,6 procent (-3,7) till 1 592 miljoner euro, jämfört med 1 536 miljoner euro 2023. Volymen för strategiska varumärken ökade med 2,0 procent (-5,1). Sveriges svaga valuta sätter dock fortsatt press på lönsamheten, och svenskar är mer prismedvetna än konsumenter i andra delar av Europa.

Efterfrågan på fettsnåla och proteinrika produkter som kvarg och cottage cheese fortsatte uppåt, och under året lanserades även varumärket Arla Protein. För att tillgodose fler konsumenters behov och önskemål introducerades också tre nya förpackningsstorlekar av Bregott. De nya paketen mottogs positivt och varumärket växte och tog marknadsandelar.

– Våra varumärken återhämtade sig under 2024, vilket förstås känns väldig roligt. Samtidigt är lönsamheten fortsatt pressad. Att vi är ett globalt kooperativ gör oss dock bättre rustade att ta oss an dessa oroliga tider, och jag är glad att mjölkpriset till våra ägare mjölkbönderna steg markant förra året. Lönsamheten för svenska bönder måste öka om de ska kunna fortsätta utveckla sina gårdar, göra viktiga investeringar i hållbarhet och producera mjölken vi behöver för att trygga svensk livsmedelsförsörjning, säger Cecilia Kocken, vd för Arla Sverige.

Hållbarhetsarbetet tog flera viktiga steg, såväl på gårdarna som på mejerierna och i transporterna.

– Våra ägare fortsätter att arbeta med bland annat fodereffektivitet för att sänka gårdarnas klimatutsläpp. Arlas svenska mejerier är nu mer än 95 procent fossilfria, och från årsskiftet drivs förutom våra egna även våra inköpta transporter fossilfritt. Vi har också lanserat FarmAhead i Sverige, som förutom det viktiga arbetet på gårdarna, ramar in samarbetet kring hållbarhetsfrågor med våra kunder. Vi ser nu fram mot att utveckla programmet tillsammans under det kommande året, säger Cecilia Kocken.

Livsmedelsberedskap i en oförutsägbar värld

Den geopolitiska turbulensen fortsatte under 2024, med exempelvis kriget i Ukraina och flera konflikter i Mellanöstern. Utöver allvarliga humanitära konsekvenser skapade dessa kriser marknadsvolatilitet, globala logistikstörningar och visade sårbarheterna i internationella leveranskedjor.

– I en oförutsägbar värld är det avgörande att upprätthålla matproduktionen. Regeringar måste prioritera strategier för livsmedelsberedskap. Att säkra robusta lokala livsmedelssystem är inte bara en fråga om ekonomisk stabilitet utan också ett grundläggande ansvar för att skydda våra samhällen i kristider, säger Peder Tuborgh.

Arla bidrar aktivt till livsmedelsberedskap och stabilitet på sina hemmamarknader. I Sverige deltar Arla i Livsmedelsverkets samrådsgrupp för krisberedskap av livsmedelsförsörjning, SKAL, och bidrar aktivt till det pågående arbetet med att stärka det civila försvaret. I Finland finns beredskapslagring och en tydlig prioritering av infrastruktur för att upprätthålla livsmedelsproduktion vid olika typer av störningar. Näringslivet, inklusive Arla, har en aktiv roll i Finlands beredskap och samarbetet mellan den offentliga och privata sektorn spelar en viktig roll i livsmedelsberedskapen.

På hemmamarknaderna upprätthåller Arla ett viktigt leveranskedjeansvar genom att effektivt förädla och tillhandahålla mjölk från lokala bönder. Denna strategi säkerställer lokal sysselsättning och garanterar kontinuerlig tillgång till näringsrika, högkvalitativa produkter för konsumenter. Arlas strategiska investeringar i logistik, infrastruktur och samarbete med bönder och intressenter är utformade för att upprätthålla en stabil livsmedelsproduktion och leveranskedja, även under samhällsstörningar och kriser.

– Arlas kooperativa modell säkerställer inte bara motståndskraft och stabilitet i livsmedelsförsörjningen utan stärker också vår förmåga att stödja och försörja samhällen under kriser. Att vi ägs av bönder möjliggör flexibilitet och innovation under utmanande tider, eftersom beslutsfattandet är kopplat till produktionen, säger Peder Tuborgh.

Arlas helägda dotterföretag Arla Foods Ingredients, AFI, spelar också en viktig roll för livsmedelsberedskapen. AFI utvecklar och producerar ingredienser och produkter som kan främja livslång nutrition för konsumenter över hela världen. Med specialisering inom spädbarnsnutrition, klinisk nutrition, sportnäring samt andra mat- och dryckesprodukter, är verksamheten mitt i en tillväxtresa. Detta markerades av flera strategiska förändringar 2024, inklusive förvärvet av verksamhet inom vasslenäringsprodukter i brittiska Wales, Volacs Whey Nutrition, det största förvärvet i AFI:s historia.

Prognos för 2025

Den geopolitiska turbulensen lär fortsätta även i år. Trots dessa utmaningar förväntas konsumenternas köpkraft förbli stabil 2025, efter förbättringar 2024, på grund av lägre inflation och stigande löner. Efterfrågan på mejeriprodukter kan påverkas av konsumenternas reaktion på höga priser på mejeriprodukter och geopolitisk osäkerhet.

Utbudet av mjölkråvara på världsmarknaden för mejeriprodukter, som inte mötte efterfrågan under 2024, förväntas anpassa sig till högre prisnivåer. Trots detta kan den politiska osäkerheten på flera av Arlas kärnmarknader fortsätta att utgöra utmaningar.

Koncernens omsättning förväntas landa på mellan 14,5 och 15,3 miljarder euro, drivet av höga priser på mejeriprodukter. Nettoresultatandelen kommer att ligga mellan 2,8 och 3,2 procent av omsättningen. Den höga prisnivån, kombinerat med osäkerheten om hur konsumenterna kommer att reagera, kan sätta press på den volymdrivna tillväxten för strategiska varumärken som förväntas landa mellan -2,0 procent och -1,0 procent. Intervallet beror på hur utbud och efterfrågan utvecklas under året. Arla förutspår effektivitetsvinster i intervallet 90–110 miljoner euro.

– Genom att använda styrkan i vår kooperativa modell och fokusera på hållbara arbetsmetoder är vi väl rustade för att navigera i en osäker framtid och fortsätta leverera värde till våra ägare och kunder, säger Peder Tuborgh.

_____________________________________________________

Fakta från årsredovisning 2024

Koncernens årsredovisning för 2024 publiceras i sin helhet den 27 februari 2025. Här är några fakta redan nu.

Årsresultat 2024 – nyckeltal (2023 års siffror inom parentes)

• Koncernens omsättning: 13,8 miljarder euro (13,7)
• Arlaintjäning: 50,9 eurocent per kilo mjölk (47,0)
• Mjölkvolym: 13,7 miljarder kilo (13,9)
• Nettoresultatandel av omsättningen: 2,9 procent (2,8 procent)
• Förslag på efterlikvid: 2,2 eurocent per kilo levererad mjölk (2,1)
• Effektivitetsvinster netto: 131 miljoner euro (114)
• Skuldsättningsgrad: 3,1–3,2 (2,6)
• Övergripande strategisk volymdriven omsättningstillväxt för varumärken (inkluderar Lurpak, Arla, Puck, Castello, Starbucks: 3,7 procent (-0,7 procent)

Hållbarhet

• Reduktion av scope 1- och 2-utsläpp: -4 procentenheter
• Reduktion av scope 3-utsläpp: -1 procentenhet
• Absoluta utsläpp relaterade till mjölk minskade med -3 procent

Kommersiella segment

Arla delar in sin verksamhet i fyra kommersiella segment.

Arla Europa. Omsättningen ökade med 1,0 procent till 8 066 miljoner euro, drivet av en volymtillväxt för varumärken på 4,1 procent. Tillväxten berodde på starka varumärken, strategiska insatser och ökad köpkraft bland konsumenter tack vare lägre inflation och högre löner. Volymtillväxten var särskilt stark i Nederländerna/Belgien och Frankrike (7,4 procent) samt Storbritannien (7,6 procent). Bland varumärkena växte Arla Protein med 32,3 procent, Arla Pro med 8,7 procent och Lurpak med 6,7 procent. Lanseringen av Arla Protein i Sverige och Milka chokladmjölk i Tyskland bidrog också positivt.

I Storbritannien sjönk omsättningen med -0,2 procent till 3 055 miljoner euro. I Danmark minskade omsättningen med -1,3 procent till 1 241 miljoner euro, trots stabila varumärkesvolymer. I Sverige ökade omsättningen med 3,6 procent till 1 592 miljoner euro. I Tyskland ökade omsättningen med 1,5 procent, drivet av tillväxt för varumärkena Arla Skyr och BUKO. I Nederländerna, Belgien och Frankrike ökade omsättningen med 1 procent, drivet av tillväxt för varumärkena Melkunie Breaker och Arla Lactofree. I Finland ökade omsättningen med 2,4 procent, drivet av Arla Protein och framgångsrika Foodservice-initiativ.

Arla International. Omsättningen för Arlas internationella segment sjönk med -1,5 procent till 2 435 miljoner euro, främst på grund av fallande valutor i Nigeria och Bangladesh. Trots dessa utmaningar var den underliggande utvecklingen positiv, med en volymtillväxt för varumärken på 2,9 procent.

I Mellanöstern och Nordafrika minskade omsättningen med -2,4 procent till 970 miljoner euro, även om volymtillväxten för varumärkesprodukter fortsatte med 2,7 procent, drivet av Puck och Foodservice. Området Resten av världen ökade omsättningen med 8,0 procent till 649 miljoner euro, med Arla Protein i spetsen för en volymtillväxt för varumärken på 6,4 procent. Nordamerika bibehöll en stabil omsättning på 339 miljoner euro, med en ökning av volymer inom varumärken på 2,2 procent.

I Sydostasien minskade omsättningen med 1,7 procent till 261 miljoner, men volymer inom varumärken växte med 1,7 procent tack vare en stark utveckling i Filippinerna och Indonesien. I Kina föll omsättningen med -20,1 procent till 121 miljoner euro på grund av lägre volymer inom handelns egna varumärken, men Arlas varumärkestillväxt var stark på 9,9 procent, ledd av Arla Baby&Me. I Västafrika minskade omsättningen med -21,5 procent till 100 miljoner euro, påverkad av valutadevalvering i Nigeria och sjunkande varumärkesvolymer på -19,1 procent.

Arla Foods Ingredients (AFI). Under 2024 fortsatte AFI sin tillväxtresa inom vasslebaserade ingredienser och ökade omsättningen med 5,4 procent till 1 015 miljoner euro. Tillväxten drevs av stark efterfrågan på specialiserade proteiner och en tillväxt på 2,5 procent inom högförädlade produkter.

En milstolpe 2024 var AFI:s förvärv av Volac Whey Nutrition i Wales, vilket stärkte dotterbolagets position inom hälso- och prestationsnäring. Arlas strategi Future 26 ledde till utökad kapacitet för specialiserade proteiner vid Danmark Protein och en ny permeattork i Argentina. Advanced Nutrition-verksamheten ställdes inför utmaningar, särskilt i Kina, vilket ledde till en strategisk förändring med fokus på ingrediensproduktion på Arinco-anläggningen i Danmark, i linje med AFI:s planer för tillväxt av kärnverksamheten.

Global Industry Sales. Under 2024 minskade omsättningen med -0,1 procent, drivet av högre råvarupriser, stark efterfrågan och begränsat utbud av mjölkråvara. Priserna på de europeiska och globala mejerimarknaderna ökade kraftigt, särskilt fettrika produkter som smör och hårdost, där det förstnämnda steg med 40 procent under året.

Trots sjunkande volymer inom detta segment på grund av mindre mjölk från Arlabönder och ökade volymer till dagligvaruhandeln i Europa och Arla International, blev det bara en liten omsättningsminskning. Andelen råvara som såldes genom Global Industry Sales minskade till 24,8 procent, vilket speglar den strategiska balansen mellan dagligvaruhandel och efterfrågan från företag inom livsmedelsindustrin.

Strategiska varumärken

Under 2024 upplevde Arla en återgång till varumärkestillväxt med en volymdriven omsättning på 3,7 procent (-0,7) och en varumärkesomsättningsökning på 3,1 procent till 6 589 miljoner euro (6 375), vilket överträffade förväntningarna vid årets början. Denna tillväxt drevs av ökad köpkraft bland konsumenter, stark försäljning och styrkan hos Arlas varumärken, vilket bidrog till en ökning av varumärkesvolymens marknadsandel.

Arla® är det största strategiska varumärket i koncernen mätt i omsättning och ett paraplyvarumärke med flera olika undervarumärken som omfattar bland annat mjölk, yoghurt, grädde, pulver och ost. Varumärkesvolymerna växte med 3,9 procent 2024 (-2,8). Volymökningen motverkades delvis av en något lägre prisnivå, vilket resulterade i en omsättningsökning på 3,1 procent till 3 737 miljoner euro (3 618). Några undervarumärken växte markant. Arla Protein ökade volymerna med 36,0 procent, och Foodservice-varumärket Arla Pro växte med 13,7 procent. Ur ett marknadsperspektiv var den volymdrivna tillväxten särskilt framträdande i området Nederländerna/Belgien/Frankrike (10,7 procent) och i Storbritannien (10,6 procent).

Lurpak® är det ledande varumärket inom smör och bredbart matfett i Danmark, Mellanöstern & Nordafrika och Storbritannien och säljs i 100 länder. Omsättningen steg med 8,4 procent till 837 miljoner euro (772) med volymer som ökade med 5,6 procent (0,8). De europeiska marknaderna ledde tillväxten med en volymökning på 6,7 procent, främst driven av Storbritannien och Danmark. De internationella marknaderna bibehöll en stadig volymökning på 3,7 procent, främst driven av Västafrika och området Resten av världen.

Castello®. De smakrika ostarna från Castello har en historia som sträcker sig tillbaka till 1893. Volymerna sjönk med -1,1 procent jämfört med 2023. Detta motverkades av högre priser, vilket ledde till en mindre omsättningsminskning på -0,2 procent till 245 miljoner euro (246). De europeiska marknaderna minskade volymerna med -3,1 procent. Även om det är en nedgång, så är det en förbättring jämfört med förra året (-4,6). På de internationella marknaderna ökade volymerna med 0,4 procent, ledda av tillväxt i Sydostasien och området Resten av världen.

Puck® Arlas starka varumärke i Mellanöstern, och det ledande varumärket inom bredbar ost i Mellanöstern & Nordafrika, MENA. Volymerna ökade med 3,4 procent, men omsättningen sjönk med -2,7 procent till 514 miljoner euro (526). Den minskade omsättningen skedde främst inom kategorin bredbar ost på grund av priskonkurrens på nyckelmarknader. Under tiden såg matlagningsprodukterna stark tillväxt i både volym och omsättning, framföra allt matlagningsgrädde och matlagningsost.

Starbucks™ Arla och Starbucks startade samarbetet kring drickfärdiga kaffedrycker 2010. Det licensierade varumärket Starbucks, som nu finns i mer än 50 länder i Europa, Mellanöstern och Afrika, hade en volymtillväxt på 0,8 procent. Tillväxten drevs främst av Arla Europa, som ökade volymerna med 2,8 procent på grund av förbättringar i distributions- och kanalstrategier samt lanseringen av en ny drickfärdig proteindryck med kaffe i Storbritannien. Volymerna för Arla International sjönk med -3,5 procent, på grund av oron i Mellanöstern, men delvis motverkad av stark tillväxt i området Resten av världen.